Geschäftsraummietvertrag zwischen Anrich Winkler Karriereberatungen Ges. mit beschränkter Haftung und Bernulf Binninger Futtermittel Ges. mit beschränkter Haftung


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Top 3 Zweck:

    Bilanz der Wilmhard Wirth Immobilienverwaltung Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Magdeburg


    Bilanz
    Wilmhard Wirth Immobilienverwaltung Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Magdeburg

    Bilanz
    Aktiva
    Euro 2020
    Euro
    2019
    Euro
    A. Anlagevermögen
    I. Immaterielle Vermögensgegenstände 3.677.036 6.633.735 1.144.290
    II. Sachanlagen 6.323.201 9.403.688 2.459.881
    III. Finanzanlagen 7.181.341
    B. Umlaufvermögen
    I. Vorräte 4.384.338 5.562.265 8.903.355
    II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5.655.814 3.646.616 7.593.426
    III. Wertpapiere 9.854.125 9.673.047 6.211.797
    IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks 2.849.798 2.030.150
    C. Rechnungsabgrenzungsposten 6.520.509 5.878.331 782.696
    Summe
    Passiva
    2020
    Euro
    2019
    Euro
    A. Eigenkapital
    I. Gezeichnetes Kapital 9.695.429 2.763.119
    II. Kapitalrücklage 1.491.347 3.788.395
    III. Gewinnrücklagen 6.544.150 680.588
    IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 4.869.928 7.674.534
    V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 9.860.731 7.920.407
    B. Rückstellungen 6.527.939 1.334.790
    C. Verbindlichkeiten 9.625.202 7.592.514
    D. Rechnungsabgrenzungsposten 329.883 1.457.811
    Summe


    Gewinn- u. Verlustrechnung
    Wilmhard Wirth Immobilienverwaltung Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Magdeburg

    Gewinn- und Verlustrechnung
    01.01.2020 – 01.01.2020 01.01.2019 – 01.01.2019
    ? ? ? ?
    1. Sonstige betriebliche Erträge 3.336.522 4.611.132
    2. Personalaufwand
    a) Löhne und Gehälter 3.181.812 2.788.870
    b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 7.438.836 7.690.121 7.869.104 9.194.836
    – davon für Altersversorgung ? 0,00 (2019 ? 0,00)
    Abschreibungen
    auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der
    Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten
    2.091.515 5.151.321
    3. Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.903.239 3.539.373
    4. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 537.017 5.213.257
    Jahresfehlbetrag 3.671.121 6.744.923
    5. Jahresüberschuss 1.763.390 7.731.034
    6. Verlustvortrag aus dem 2019 2.869.968 2.895.329
    7. Bilanzverlust 9.920.523 9.675.828


    Entwicklung des Anlagevermögens
    Wilmhard Wirth Immobilienverwaltung Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Magdeburg

    Entwicklung des Anlagevermögens
    Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen Buchwerte
    01.01.2020 Zugänge Abgänge 01.01.2020 01.01.2020 Zugänge Abgänge 01.01.2020 01.01.2020 01.01.2020
    I. Sachanlagen
    1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundstücken 336.130 6.125.960 3.704.185 3.697.277 5.111.436 7.183.907 144.492 7.269.652 2.922.804 1.736.455
    2. Technische Anlagen und Maschinen 3.072.568 5.859.231 5.719.211 9.107.536 5.910.703 2.245.559 9.437.627 7.887.399 3.212.375 953.405
    3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.546.696 3.513.419 1.593.502 7.994.195 5.471.254 6.703.939 2.044.490 700.621 3.058.574 8.447.483
    8.303.166 238.215 1.850.512 602.466 9.939.637 542.951 8.406.845 744.354 4.486.174 5.567.277
    II. Finanzanlagen
    1. Anteile an verbundenen Unternehmen 5.902.480 3.016.124 8.921.704 2.829.418 7.771.225 8.662.142 1.940.044 6.842.346 5.908.767 9.078.918
    2. Genossenschaftsanteile 6.904.606 7.681.513 596.440 7.008.015 332.614 9.884.035 7.584.257 9.830.080 330.265 190.636
    8.320.454 8.818.952 3.422.853 589.007 999.692 1.157.208 1.211.337 190.738 5.975.087 8.825.047
    4.006.494 3.846.326 2.438.315 7.629.408 2.249.844 8.044.245 980.992 753.291 8.049.743 6.970.053

    Kreditwürdigkeit darlehen

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    firmenanteile gmbh kaufen luxus autos leasing


    Top 10 Treuhandvertrag:

      Handelsvermittlervertrag zwischen Ingeburg Heyer und Winrich Adlerauge Elektro Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Kassel


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      gmbh kaufen hamburg lkw leasing

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      Top 9 mietvertragGewerbe:

        Handelsvermittlervertrag zwischen Gerdfried Lukas und Dietlind Beringer PC Ges. m. b. Haftung aus Stuttgart


        geschäftsfinanzierung gmbh kaufen risiken

        zum Verkauf gmbh kaufen mit schulden


        Top 10 AGB:

          Handelsvermittlervertrag zwischen Reinlinde Pflüger und Belina Schwartz Fernseh- u. Radiogeräte GmbH aus Erlangen


          luxus autos leasing gmbh kaufen welche risiken

          gesellschaft immobilie kaufen gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung


          Top 7 Zweck:

            Bilanz der Elli Lindner Umweltdienste Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Bremerhaven


            Bilanz
            Elli Lindner Umweltdienste Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Bremerhaven

            Bilanz
            Aktiva
            Euro 2020
            Euro
            2019
            Euro
            A. Anlagevermögen
            I. Immaterielle Vermögensgegenstände 9.235.567 5.503.402 8.428.557
            II. Sachanlagen 2.410.304 4.093.452 5.641.543
            III. Finanzanlagen 9.762.116
            B. Umlaufvermögen
            I. Vorräte 9.707.735 341.398 7.294.801
            II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2.143.703 8.018.362 6.350.064
            III. Wertpapiere 8.977.967 9.634.690 294.840
            IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks 8.482.073 6.244.612
            C. Rechnungsabgrenzungsposten 7.606.274 4.604.113 6.948.142
            Summe
            Passiva
            2020
            Euro
            2019
            Euro
            A. Eigenkapital
            I. Gezeichnetes Kapital 719.768 8.900.038
            II. Kapitalrücklage 2.730.676 2.651.795
            III. Gewinnrücklagen 5.485.921 4.503.806
            IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 3.520.086 5.407.973
            V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 5.590.654 1.074.001
            B. Rückstellungen 8.754.305 9.659.290
            C. Verbindlichkeiten 3.923.006 3.759.070
            D. Rechnungsabgrenzungsposten 6.009.290 5.448.540
            Summe


            Gewinn- u. Verlustrechnung
            Elli Lindner Umweltdienste Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Bremerhaven

            Gewinn- und Verlustrechnung
            01.01.2020 – 01.01.2020 01.01.2019 – 01.01.2019
            ? ? ? ?
            1. Sonstige betriebliche Erträge 5.401.745 4.835.173
            2. Personalaufwand
            a) Löhne und Gehälter 9.583.033 119.783
            b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 4.174.088 9.316.793 2.994.296 7.159.315
            – davon für Altersversorgung ? 0,00 (2019 ? 0,00)
            Abschreibungen
            auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der
            Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten
            3.965.346 3.837.076
            3. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.834.903 8.651.865
            4. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 5.486.761 6.019.073
            Jahresfehlbetrag 9.065.936 8.687.447
            5. Jahresüberschuss 2.245.329 6.538.700
            6. Verlustvortrag aus dem 2019 1.746.750 4.817.689
            7. Bilanzverlust 5.656.754 3.158.668


            Entwicklung des Anlagevermögens
            Elli Lindner Umweltdienste Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Bremerhaven

            Entwicklung des Anlagevermögens
            Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen Buchwerte
            01.01.2020 Zugänge Abgänge 01.01.2020 01.01.2020 Zugänge Abgänge 01.01.2020 01.01.2020 01.01.2020
            I. Sachanlagen
            1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundstücken 7.037.509 5.812.222 9.017.290 3.550.011 9.001.496 5.949.810 3.940.550 9.871.906 7.636.136 7.968.357
            2. Technische Anlagen und Maschinen 5.241.012 8.231.094 2.396.253 2.279.186 7.819.455 7.680.763 5.049.928 3.176.182 4.632.597 1.424.901
            3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.426.412 9.375.150 3.609.266 6.173.424 8.228.396 7.192.080 4.591.642 5.980.720 9.034.049 8.332.276
            520.188 4.588.341 2.388.964 1.905.666 7.374.648 5.287.950 5.128.185 2.274.265 9.423.168 2.900.024
            II. Finanzanlagen
            1. Anteile an verbundenen Unternehmen 7.892.531 6.006.777 8.396.856 6.517.521 1.112.507 7.968.166 3.051.973 3.294.248 8.918.324 253.370
            2. Genossenschaftsanteile 5.415.953 5.353.705 2.239.610 8.374.625 1.423.945 9.632.217 521.514 6.749.649 7.977.140 8.029.220
            1.513.635 7.061.810 8.773.372 7.015.295 8.514.131 4.279.033 3.237.415 6.028.932 6.447.177 5.482.057
            4.629.343 404.684 4.450.593 9.862.709 5.298.894 6.224.039 2.346.205 9.742.138 1.443.191 7.930.431

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            Top 10 Businessplan:

              Muster Gruendungsprotokoll der Nora Becher Logistik Ges. mit beschränkter Haftung aus Bremerhaven

              Musterprotokoll für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft mit bis zu drei Gesellschaftern

              UR. Nr. 35615

              Heute, den 26.03.2020, erschienen vor mir, Herwart Schmitz, Notar mit dem Amtssitz in Bremerhaven,

              1) Frau Wilgard Born,
              2) Herr Ishild Vetter,
              3) Herr Traudel Petri,

              1. Die Erschienenen errichten hiermit nach ? 2 Abs. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Firma
              Nora Becher Logistik Ges. mit beschränkter Haftung mit dem Sitz in Bremerhaven.

              2. Gegenstand des Unternehmens ist Energietechnik Abgrenzung zu Nachbargebieten Fachgebiete der Energietechnik Ausbildung und Studium Navigationsmenü.

              3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 70807 Euro (i. W. sieben null acht null sieben Euro) und wird wie folgt übernommen:

              Frau Wilgard Born uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 57574 Euro
              (i. W. fünf sieben fünf sieben vier Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

              Herr Ishild Vetter uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 12264 Euro
              (i. W. eins zwei zwei sechs vier Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

              Herr Traudel Petri uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 969 Euro
              (i. W. neun sechs neun Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

              Die Einlagen sind in Geld zu erbringen, und zwar sofort in voller Höhe/zu
              50 Prozent sofort, im Übrigen sobald die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

              4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Nora Becher,geboren am 21.9.1955 , wohnhaft in Bremerhaven, bestellt.
              Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

              5. Die Gesellschaft trägt die mit der Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Betrag ihres
              Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Gesellschafter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

              6. Von dieser Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaft und das Registergericht (in elektroni?
              scher Form) sowie eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

              7. Die Erschienenen wurden vom Notar Herwart Schmitz insbesondere auf Folgendes hingewiesen:

              Hinweise:
              1) Nicht Zutreffendes streichen. Bei juristischen Personen ist die Anrede Herr/Frau wegzulassen.
              2) Hier sind neben der Bezeichnung des Gesellschafters und den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und die Zustimmung des Ehegatten sowie die Angaben zu einer etwaigen Vertretung zu vermerken.
              3) Nicht Zutreffendes streichen. Bei der Unternehmergesellschaft muss die zweite Alternative ge?strichen werden.
              4) Nicht Zutreffendes streichen.


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              Top 8 Handelsvermittlervertrag:

                Businessplang der Wolfhart Hoffmann Schiebetüren Gesellschaft mbH aus Erfurt

                Muster eines Businessplans

                Businessplan Wolfhart Hoffmann Schiebetüren Gesellschaft mbH

                Wolfhart Hoffmann, Geschaeftsfuehrer
                Wolfhart Hoffmann Schiebetüren Gesellschaft mbH
                Erfurt
                Tel. +49 (0) 9310806
                Fax +49 (0) 7552801
                Wolfhart Hoffmann@hotmail.com

                Inhaltsverzeichnis

                MANAGEMENT SUMMARY 3

                1. UNTERNEHMUNG 4
                1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
                1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
                1.3. Unternehmensorganisation 4
                1.4. Situation heute 4

                2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
                2.1. Marktleistung 5
                2.2. Produkteschutz 5
                2.3. Abnehmer 5

                3. Markt 6
                3.1. Marktuebersicht 6
                3.2. Eigene Marktstellung 6
                3.3. Marktbeurteilung 6

                4. KONKURRENZ 7
                4.1. Mitbewerber 7
                4.2. Konkurrenzprodukte 7

                5. MARKETING 8
                5.1. Marktsegmentierung 8
                5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
                5.3. Preispolitik 8
                5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
                5.5. Werbung / PR 8
                5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

                6. STANDORT / LOGISTIK 9
                6.1. Domizil 9
                6.2. Logistik / Administration 9

                7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
                7.1. Produktionsmittel 9
                7.2. Technologie 9
                7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
                7.4. Wichtigste Lieferanten 10

                8. MANAGEMENT / BERATER 10
                8.1. Unternehmerteam 10
                8.2. Verwaltungsrat 10
                8.3. Externe Berater 10

                9. RISIKOANALYSE 11
                9.1. Interne Risiken 11
                9.2. Externe Risiken 11
                9.3. Absicherung 11

                10. FINANZEN 11
                10.1. Vergangenheit 11
                10.2. Planerfolgsrechnung 12
                10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
                10.4. Finanzierungskonzept 12

                11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

                Management Summary

                Die Wolfhart Hoffmann Schiebetüren Gesellschaft mbH mit Sitz in Erfurt hat das Ziel Schiebetüren in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Schiebetüren Artikeln aller Art.

                Die Wolfhart Hoffmann Schiebetüren Gesellschaft mbH hat zu diesem Zwecke neue Schiebetüren Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Schiebetüren ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Schiebetüren Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

                Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Wolfhart Hoffmann Schiebetüren Gesellschaft mbH werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Schiebetüren eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

                Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 24 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2019 mit einem Umsatz von EUR 82 Millionen und einem EBIT von EUR 2 Millionen

                1. Unternehmung

                1.1. Geschichtlicher Hintergrund

                Das Unternehmen wurde von
                a) Eckehart Petersen, geb. 1967, Erfurt
                b) Eddi Maas, geb. 1995, Pforzheim
                c) Gustl Pilz, geb. 1950, Wirtschaftsjuristin, Karlsruhe

                am 6.4.208 unter dem Namen Wolfhart Hoffmann Schiebetüren Gesellschaft mbH mit Sitz in Erfurt als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 674000.- gegruendet und im Handelsregister des Erfurt eingetragen.

                Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 32% und der Gruender e) mit 23% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

                1.2. Unternehmensziel und Leitbild

                Wärmepumpen Technische Realisierung Kältemittel (Arbeitsgase) Leistungszahl und Gütegrad Einteilung Bauformen Geschichte Navigationsmenü

                1.3. Unternehmensorganisation

                Die Geschaeftsleitung wird von Wolfhart Hoffmann, CEO, Burkhild Simon CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2023 wie folgt aufgestockt werden:
                29 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
                35 Mitarbeiter fuer Entwicklung
                19 Mitarbeiter fuer Produktion
                14 Mitarbeiter fuer Verkauf
                Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Erfurt im Umfange von rund 56000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

                1.4. Situation heute

                Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 16 Millionen und einen EBIT von EUR 307000.- erwirtschaftet.

                2. Produkte, Dienstleistung

                2.1. Marktleistung

                Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
                ufgenommen und teilweise in mechanische Nutzarbeit umgewandelt und die Restenergie bei niedrigerer Temperatur als Abwärme abgeführt wird, meist an die Umgebung. Das Prinzip der Wärmepumpe verwendet man auch zum Kühlen (so beim Kühlschrank), während der Begriff „Wärmepumpe“ nur für das Heizaggregat verwendet wird. Beim Kühlprozess ist die Nutzenergie die aus dem zu kühlenden Raum aufgenommene Wärme, die zusammen mit der Antriebsenergie als Abwärme an die Umgebung abgeführt wird.

                Inhaltsverzeichnis

                1 Technische Realisierung

                1.1 Einzelheiten

                2 Kältemittel (Arbeitsgase)
                3 Leistungszahl und Gütegrad

                3.1 Beispielwerte
                3.2 Datenblätter

                4 Einteilung
                5 Bauformen

                5.1 Elektrisch angetriebene Kompressions-Wärmepumpe
                5.2 Wärmepumpe mit Öl- oder Gasmotorantrieb
                5.3 Detaillierte Beschreibung von Wärmepumpen zur Gebäudebeheizung

                6 Geschichte
                7 Siehe auch
                8 Literatur
                9 Weblinks
                10 Einzelnachweise

                Technische Realisierung
                Abbildung 1: Schaltbild einer Wärmepumpe mit Kaltdampfprozess
                Abbildung 2: T-s-Diagramm des Vergleichsprozesses
                Temperaturen. TU=Umgebungstemperatur,TV= Verdampfertemperatur,TK=Kondensatortemperatur,TN/H=Nutz-/Heiztemperatur
                Wärmepumpen werden in der Regel mit Medien betrieben, die bei niedrigem Druck unter Wärmezufuhr verdampfen und nach der Verdichtung auf einen höheren Druck unter Wärmeabgabe wieder kondensieren. Der Druck wird so gewählt, dass die Temperaturen des Phasenübergangs einen für die Wärmeübertragung ausreichenden Abstand zu den Temperaturen von Wärmequelle und Wärmesenke haben. Je nach verwendetem Stoff liegt dieser Druck in unterschiedlichen Bereichen. Abbildung 1 zeigt das Schaltbild mit den vier für den Prozess erforderlichen Komponenten: Verdampfer, Verdichter (Kompressor), Kondensator und Drossel, Abbildung 2 den Prozess im T-s-Diagramm. Theoretisch wäre es möglich, die Arbeitsfähigkeit des Kondensates beim Entspannen auf den niedrigeren Druck durch eine Kraftmaschine, beispielsweise eine Turbine, zu nutzen. Doch dabei würde die Flüssigkeit teilweise verdampfen und so große technische Schwierigkeiten bei einem nur geringen Energiegewinn verursachen, so dass man der Einfachheit halber hier eine Drossel verwendet (Entspannung mit konstanter Totalenthalpie).

                Einzelheiten
                Bei der Wärmepumpe werden physikalische Effekte des Übergangs einer Flüssigkeit in die gasförmige Phase und umgekehrt ausgenutzt. So zeigt Propan die Eigenschaft, abhängig vom Druck und seiner Temperatur einerseits entweder gasförmig oder flüssig zu sein und andererseits als Gas bei Kompression heiß zu werden und sich bei Entspannung abzukühlen: Propan bei normalem Luftdruck und kühler Außentemperatur (zum Beispiel 5 °C) ist gasförmig; komprimiert man es, wird es wärmer, bleibt aber gasförmig. Kühlt man es dann auf Zimmertemperatur ab, wird es flüssig (dabei sinkt der Druck wieder etwas). Wenn man das flüssige Propan entspannt, verdampft es (es wird wieder zu Gas) und wird dabei sehr kalt.
                Diesen Effekt nutzt man bei der Wärmepumpe aus: Das Propangas wird im Verdichter durch einen Motor zusammengepresst und erhitzt sich dabei. Das heiße, komprimierte Gas kann dann im Wärmetauscher seine Wärme an das Wasser der Heizungsanlage abgeben. Dabei kühlt sich das komprimierte Gas ab und kondensiert zu flüssigem Propan (der Wärmetauscher einer Wärmepumpe wird deshalb Kondensator genannt). Beim anschließenden Durchgang durch die sogenannte Drossel (vereinfacht gesagt: eine extreme Engstelle im Rohr) wird das flüssige Propan entspannt, verdampft dabei und wird sehr kalt (deutlich kälter als 5 °C). Lässt man das kalte Gas dann durch einen zweiten Wärmetauscher (meist außerhalb des Hauses) strömen, der von außen – zum Beispiel durch Grundwasser oder die Außenluft – immer bei zum Beispiel 5 °C gehalten wird, erwärmt sich das sehr kalte Gas auf 5 °C und die Umgebung kühlt sich um 1 oder 2 °C ab. Auf diese Weise nimmt das Propan aus dem Grundwasser oder

                Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Wolfhart Hoffmann Schiebetüren Gesellschaft mbH, vgl. Ziffer 2.2.

                Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Wolfhart Hoffmann Schiebetüren Gesellschaft mbH kennenzulernen.

                2.2. Produkteschutz

                Die Spezialprodukte der Wolfhart Hoffmann Schiebetüren Gesellschaft mbH sind mit den Patenten Nrn. 560.524, 612.818 sowie 554.533 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2045 geschuetzt.

                2.3. Abnehmer

                Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

                3. Markt

                3.1. Marktuebersicht

                Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 676 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 655000 Personen im Schiebetüren Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 427000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 15 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2020 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

                Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

                3.2. Eigene Marktstellung

                Die eigene Marktstellung ist mit EUR 3 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 7 Jahren von 3 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 38 Millionen entsprechen duerfte.

                3.3. Marktbeurteilung

                Schiebetüren ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Schiebetüren hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu3 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 20 ? 50 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 1 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

                Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Schiebetüren wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Schiebetüren Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

                Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

                Regionen Marktanteil Tendenz
                DeutschBundesrepublik Deutschland 53 %
                England 40%
                Polen 30%
                Oesterreich 15%
                Oesterreich 76%

                Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Schiebetüren durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

                Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Schiebetüren, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 29% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 17 mal kleiner.

                4. Konkurrenz

                4.1. Mitbewerber

                Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 21 ? 58% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

                4.2. Konkurrenzprodukte

                Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

                5. Marketing

                5.1. Marktsegmentierung

                Kundensegemente:

                Marktgebiete:

                5.2. Markteinfuehrungsstrategie

                Erschliessung der Marktgebiete

                5.3. Preispolitik

                Preise bewegen sich rund 20% unter den Preisen der Mitbewerber.

                5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

                Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

                5.5. Werbung / PR

                Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

                5.6. Umsatzziele in EUR 237000

                Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
                Ist Soll Soll Soll Soll Soll
                Sets 9?000 16?000 51000 392?000 568?000 664?000
                Zubehoer inkl. Kleidung 2?000 11?000 62000 198?000 440?000 915?000
                Trainingsanlagen 2?000 22?000 31000 323?000 502?000 933?000
                Maschinen 8?000 24?000 77000 300?000 440?000 764?000
                Spezialitaeten 4?000 23?000 64000 191?000 506?000 752?000

                6. Standort / Logistik

                6.1. Domizil

                Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

                6.2. Logistik / Administration

                Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 43 Millionen.

                7. Produktion / Beschaffung

                7.1. Produktionsmittel

                Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

                7.2. Technologie

                Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 5 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

                7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

                Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

                7.4. Wichtigste Lieferanten

                Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

                Einkaufsvolumen von EUR 6 Millionen diskutiert.

                8. Management / Berater

                8.1. Unternehmerteam

                ? CEO: Wolfhart Hoffmann

                ? CFO: Burkhild Simon

                Administration
                Marketing
                Verkauf
                Einkauf
                Entwicklung

                8.2. Verwaltungsrat

                Praesident:Eckehart Petersen (Mitgruender und Investor)
                Delegierter: Wolfhart Hoffmann (CEO)
                Mitglied: Dr. Eddi Maas , Rechtsanwalt
                Mitglied: Burkhild Simon, Unternehmer

                8.3. Externe Berater

                Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
                Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Erfurt und das Marketingbuero Vater & Sohn in Erfurt beraten.

                9. Risikoanalyse

                9.1. Interne Risiken

                Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

                9.2. Externe Risiken

                Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Schiebetüren Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

                9.3. Absicherung

                Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

                10. Finanzen

                10.1. Vergangenheit

                Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 4 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 148000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 49000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

                Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 200000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

                10.2. Planerfolgsrechnung

                Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
                Nettoumsatz 3?601 6?630 23?448 42?553 72?446 259?665
                Warenaufwand 5?574 5?179 18?335 41?190 63?877 160?115
                Bruttogewinn 8?264 4?427 30?218 37?254 59?302 118?669
                Betriebsaufwand 5?397 9?498 20?808 47?311 56?763 175?593
                EBITDA 8?379 7?811 22?224 34?331 53?278 146?610
                EBIT 8?522 9?461 18?772 50?443 61?367 192?784
                Reingewinn 2?833 9?516 28?448 44?635 68?696 285?784
                Investitionen 6?570 2?277 29?672 46?176 63?677 239?248
                Dividenden 2 4 6 9 12 21
                e = geschaetzt

                10.3. Bilanz per 31.12.2019

                Aktiven Passiven

                Fluessige Mittel 53 Bank 246
                Debitoren 210 Kreditoren 250
                Warenlager 169 uebrig. kzfr. FK, TP 704
                uebriges kzfr. UV, TA 635

                Total UV 1553 Total FK 1?685

                Stammkapital 506
                Mobilien, Sachanlagen 503 Bilanzgewinn 26

                Total AV 368 Total EK 348

                1471 8?476

                10.4. Finanzierungskonzept

                Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 1,4 Millionen wie folgt zu finanzieren:
                Erhoehung des Stammkapitals von EUR 4,9 Millionen um EUR 9,3 Millionen auf neu EUR 5,7 Millionen mit einem Agio von EUR 6,1 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 7,6 Millionen.
                Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 600000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 5,3 Millionen abzuloesen.

                11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

                EUR 31,4 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2021. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 2% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 439000.-, erstmals per 30.12.2020. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


                GmbH Kauf Firmenmantel


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                  Gmbh kaufen mit verlustvortrag Guido Maria Kretschmer: „Wenn mich jemand langweilt, rede ich einfach“

                  11.03.2020 – 09:40

                  Gruner+Jahr, Gala

                  Gmbh kaufen mit verlustvortrag Guido Maria Kretschmer: „Wenn mich jemand langweilt, rede ich einfach“

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                  Hamburg (ots) Immer nett, immer freundlich. So kennt man Designer Guido Maria Kretschmer, 54. In der aktuellen GALA (Heft 12/2020, ab morgen im Handel) verrät er, dass er sich von seinem eigenen Mister-Nice-Guy-Image manchmal beengt fühlt: „Wenn ich Leuten zuhören muss, die einfach langweiliges Zeug erzählen oder dumm daherreden. Manchmal passiert mir so was im Flugzeug oder in der Bahn, wo man ja quasi ausgeliefert ist und nicht wegkann. Mein Trick ist der, dass ich meist selbst anfange zu erzählen, so muss ich mir wenigstens das Gequatsche des anderen nicht anhören.“ Diese Meldung ist mit Quellenangabe GALA zur Veröffentlichung frei.
                  Gmbh kaufen mit verlustvortrag Guido Maria Kretschmer: „Wenn mich jemand langweilt, rede ich einfach“ Gesellschaft