Treuhandvertrag der Annakatrin Heinemann Ansichtskarten Ges. mit beschränkter Haftung aus Jena

GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Annakatrin Heinemann Ansichtskarten Ges. mit beschränkter Haftung, (Jena)

(nachstehend „Treugeber“ genannt)

und

Anka Bayer Flaggen GmbH, (Berlin)

(nachstehend „Treuhänder“ genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Mülheim an der Ruhr), auf dem Konto Nr. 559106 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: „Treugut“) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 339.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Jena, Datum):

Für Annakatrin Heinemann Ansichtskarten Ges. mit beschränkter Haftung: Für Anka Bayer Flaggen GmbH:

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Top 7 mietvertragGewerbe:

    Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Ernährungsberatungen einer GmbH aus Herne

    Hinweis zu unseren Mustersatzungen:
    Eine gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht geben. Zu vielfältig sind die Erscheinungsformen der GmbH im Wirtschaftsleben. Eine 100 %-ige Konzerntochter verlangt andere Regelungen als eine Join-Venture GmbH zwischen zwei Industrieunternehmen. Weitere Regelungstypen sind beispielsweise die Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, die Dienstleistungs-GmbH zwischen Freiberuflern, die GmbH mit Technologie-Know-how Trägern als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

    Jeder Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, die sich bei der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und bei Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Aufmerksamkeit ist dem natürlichen Spannungsfeld zwischen tätigen und nicht tätigen Gesellschaftern (z.B. nicht tätigen Erben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu widmen. Die Probleme entzünden sich hier an der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. Bei reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist in der Regel ein persönliches Tätigwerden der Gesellschafter unverzichtbar.

    Aus diesen Gründen ist auch die folgende Beispielssatzung lediglich als eine erste Anregung gedacht, Gestaltungsalternativen müssen mit den Beratern abgestimmt werden aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

    Eine GmbH-Satzung muss von einem Notar protokolliert werden.

    Paragraph 1 Firma, Sitz

    Die Firma der Gesellschaft lautet: Sieghelm Fantomas Ernährungsberatungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung .Sitz der Gesellschaft ist Herne

    Paragraph 2 Gegenstand des Unternehmens
    Gegenstand des Unternehmens ist Wohnung Wohnen Berechnung der Wohnfläche Wohneigentumsquote Geschichte Wohnungstypen Nachhaltiges Wohnen Navigationsmenü

    Die Gesellschaft ist berechtigt, Zweigniederlassungen zu errichten, sich an anderen Unternehmen zu beteiligen – insbesondere auch als persönlich haftende Gesellschafterin -, sowie andere Unternehmen zu gründen.

    Paragraph 3 Dauer der Gesellschaft
    Die Gesellschaft beginnt mit der Eintragung in das Handelsregister. Die Gesellschaft wird auf unbestimmte Dauer errichtet.

    Paragraph 4 Stammkapital, Stammeinlagen
    Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 414364,00 EUR

    Auf das Stammkapital übernehmen als ihre Stammeinlagen:

    a. Marieliese Weiser eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 241639,
    b. Egidius Hager eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 24575,
    c. Klemens Roos eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 148150.

    Paragraph 5 Geschäftsführer
    Die Gesellschaft hat einen oder mehrere Geschäftsführer.
    Die Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern sowie deren Befreiung vom Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt durch Gesellschafterbeschluss

    Paragraph 6 Vertretung der Gesellschaft
    Ein alleiniger Geschäftsführer vertritt die Gesellschaft allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die Gesellschaft vertreten durch zwei Geschäftsführer gemeinsam oder durch
    einen Geschäftsführer in Gemeinschaft mit einem Prokuristen. Durch Gesellschafterbeschluss kann die Vertretungsbefugnis der Geschäftsführer abweichend geregelt werden,
    insbesondere können auch alle oder einzelne Geschäftsführer von den Beschränkungen des Paragraph 181 BGB befreit werden.

    Paragraph 7 Geschäftsführung
    Die Führung der Geschäfte der Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern gemeinschaftlich zu, sofern nicht durch Gesellschafterbeschluss, insbesondere im Rahmen einer Geschäftsordnung, etwas anderes bestimmt wird.
    Im Verhältnis zur Gesellschaft ist jeder Geschäftsführer verpflichtet, die Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche durch Gesetz, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag und Gesellschafterbeschlüsse festgesetzt sind oder werden.
    Die Geschäftsführer bedürfen der vorherigen Zustimmung durch Gesellschafterbeschluss für alle Geschäfte, die über den gewöhnlichen Betrieb der Gesellschaft hinausgehen.

    Paragraph 8 Gesellschafterbeschlüsse
    Soweit nicht das Gesetz zwingend oder dieser Gesellschaftsvertrag etwas anderes vorsehen, entscheiden die Gesellschafter in allen Angelegenheiten der Gesellschaft durch Beschlussfassung mit der Mehrheit der Stimmen aller Gesellschafter.

    Nur mit 75 % der Stimmen aller Gesellschafter können beschlossen werden:

    a. Eine Änderung des Gesellschaftsvertrages
    b. die Auflösung der Gesellschaft.
    c. die Beschlüsse gemäss Paragraphen 6, 7 und 8 des Gesellschaftsvertrages.
    Jede 50,00 EUR Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren eine Stimme.
    Sämtliche Gesellschafterbeschlüsse sind zu protokollieren. Das Protokoll ist von den Geschäftsführern zu unterzeichnen. Die Gesellschafter erhalten Abschriften.
    Die Einlegung von Rechtsmitteln jeder Art gegen Gesellschafterbeschlüsse ist nur innerhalb einer Frist von einem Monat nach Beschlussfassung zulässig.

    Paragraph 9 Gesellschafterversammlung
    Beschlüsse der Gesellschafter werden in Versammlungen gefasst.
    Soweit das Gesetz nicht zwingend eine Gesellschafterversammlung vorsieht, bedarf es der Abhaltung einer Versammlung nicht, wenn sämtliche Gesellschafter schriftlich, mündlich oder in jeder anderen Form mit der zu treffenden Bestimmung oder mit der Form der Stimmabgabe sich einverstanden erklären.

    Einberufung

    a. Die Gesellschafterversammlung wird durch einen Geschäftsführer einberufen. Versammlungsort ist der Sitz der Gesellschaft, sofern nicht durch Gesellschafterbeschluss ein anderer 0rt bestimmt wird.
    b. Die ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist in den ersten acht Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zur Beschlussfassung über die Feststellung des Jahresabschlusses, die Ergebnisverwendung und die Entlastung der Geschäftsführung. Im übrigen ist die Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn es einem
    Geschäftsführer im Interesse der Gesellschaft erforderlich erscheint oder in den gesetzlich vorgesehenen Fällen.
    c. Die Einberufung erfolgt durch Einladung der Gesellschafter mittels eingeschriebener Briefe gegen Rückschein an die letzte von dem Gesellschafter der Gesellschaft mitgeteilte Adresse oder durch Übergabe gegen
    Empfangsbestätigung. Die Ladungsfrist beträgt mindestens zwei Wochen. Der Tag der Absendung und der Versammlungstag werden nicht mitgerechnet. Mit der Einladung sind die Beschlussgegenstände mitzuteilen.
    d. Ist die Versammlung nicht ordnungsmässig berufen, können Beschlüsse nur mit Zustimmung aller Gesellschafter gefasst werden.

    Paragraph 10 Geschäftsjahr und Jahresabschluss
    Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
    Der Jahresabschluss ist von den Geschäftsführern in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für das vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, sofern nicht nach dem Gesetz der Jahresabschluss innerhalb der ersten sechs Monate des Geschäftsjahres aufgestellt werden darf.

    Paragraph 11 Gewinnverteilung
    Die Gesellschafter haben Anspruch auf den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages und abzüglich eines Verlustvortrags, soweit der sich ergebende Betrag nicht durch Beschluss nach Abs. 2 von der Verteilung unter die Gesellschafter ausgeschlossen ist.
    Im Beschluss über die Verwendung des Ergebnisses können die Gesellschafter Beträge in Gewinnrücklage einstellen oder als Gewinn vortragen oder bestimmen, dass sie der Gesellschaft als Darlehen zu dem gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen verbleiben.
    Die Verteilung erfolgt nach Verhältnis der Geschäftsanteile.

    Paragraph 12 Gesellschafterveränderungen
    Übertragung von Geschäftsanteilen
    Geschäftsanteile können ganz oder teilweise von einem Gesellschafter nur veräussert werden, wenn die Gesellschafter durch Beschluss mit einer Mehrheit von 75 % der Stimmen aller Gesellschafter im Voraus zustimmen. Der betroffene Gesellschafter ist stimmberechtigt.
    Austrittsrecht
    Jeder Gesellschafter kann den Austritt aus der Gesellschaft erklären
    a. wenn ein wichtiger Grund im Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt jederzeit oder
    b. im übrigen nur sechs Monate vor einem Geschäftsjahresende, erstmals zum (Datum). Die Austrittserklärung hat durch eingeschriebenen Brief an die Gesellschaft zu erfolgen.
    Ausschluss
    Ein Gesellschafter ist verpflichtet, ohne seine Zustimmung aus der Gesellschaft auszuscheiden,

    a. wenn und sobald über sein Vermögen das Insolvenzverfahren eröffnet oder die Eröffnung mangels Masse abgelehnt wird, sofort,
    b. durch Gesellschafterbeschluss – bei dem er nicht stimmberechtigt ist – zu dem in dem Beschluss bestimmten Zeitpunkt, jedoch nicht vor Mitteilung des Beschlusses an den betroffenen Gesellschafter,

    wenn in seinen Geschäftsanteil die Zwangsvollstreckung betrieben und nicht innerhalb von zwei Monaten wieder aufgehoben wird, oder
    wenn in seiner Person ein wichtiger Grund eingetreten ist, der für die übrigen Gesellschafter die Fortsetzung des Gesellschaftsverhältnisses mit ihm unzumutbar macht, oder
    wenn das Anstellungsverhältnis eines Gesellschafters, der nach Paragraph 5 verpflichtet ist, für die Gesellschaft tätig zu sein, endet, aus welchem Grund auch immer; im Falle des Todes gilt Abs. (4).
    Tod eines Gesellschafters
    Erben oder Vermächtnisnehmer eines Gesellschafters sind verpflichtet, aus der Gesellschaft auszuscheiden.
    Durchführung des Ausscheidens

    a. Der ausscheidende Gesellschafter ist /seine Erben/Vermächtnisnehmer sind verpflichtet, seinen/ihren Geschäftsanteil nach Massgabe eines Gesellschafterbeschlusses mit der Mehrheit der Stimmen der übrigen
    Gesellschafter, bei dem er nicht stimmberechtigt ist, ganz oder geteilt an die Gesellschaft selbst, an einen oder mehrere Gesellschafter oder an von der Gesellschaft zu benennende Dritte zu übertragen oder die
    Einziehung des Geschäftsanteils zu dulden.
    b. Ein ausscheidender Gesellschafter erhält seine Erben erhalten eine Abfindung nach Massgabe dieses Vertrages, von dem seinen Geschäftsanteil erwerbenden Gesellschafter (von mehreren als Teilschuldner),
    im Falle der Einziehung von der Gesellschaft.
    Das Ausscheiden eines Gesellschafters führt nicht zur Auflösung der Gesellschaft. Die verbleibenden Gesellschafter haben unverzüglich einen Beschluss zu den Modalitäten der Fortführung zu fassen.

    Paragraph13 Abfindung
    Die Abfindung eines ausscheidenden Gesellschafters bemisst sich nach dem für den Geschäftsanteil zu ermittelnden Wert,{der sich unter Anwendung der steuerrechtlichen Vorschriften zur Ermittlung des gemeinen Wertes von Geschäftsanteilen mangels Ableitbarkeit aus Verkäufen ergibt . Bewertungsstichtag ist das Ende des Geschäftsjahres, in dem die Austrittserklärung des Gesellschafters bei der Gesellschaft eingeht oder der Ausschlussbeschluss gefasst wird.} Sollte zum Bewertungsstichtag eine Feststellung des Finanzamtes noch nicht erfolgt sein, ist die Wertermittlung nach den vorstehenden Massstäben unabhängig von der Feststellung des Finanzamtes vorzunehmen. Eine Berichtigung aufgrund der späteren Feststellung des Finanzamtes oder einer Betriebsprüfung findet nicht statt.
    Der Gewinn für das gesamte Geschäftsjahr, in dessen Verlauf und zu dessen Ende ein Gesellschafter zum Ausscheiden verpflichtet ist, steht dem ausscheidenden Gesellschafter zeitanteilig bis zu dem Monat zu, in dessen Verlauf oder zu dessen Ende die Austrittserklärung der Gesellschaft zuging oder der Ausschlussbeschluss gefasst wurde.
    Die Vergütung ist in 5 gleichen Jahresraten auszuzahlen, wobei die Fälligkeit der ersten Rate sechs Monate seit Vollzug des Ausscheidens, die folgenden Raten je ein Jahr später zu zahlen sind. Die Vergütung ist mit jährlich 2 % über dem jeweiligen Basiszinssatz der Deutschen Bundesbank von der jeweilig noch geschuldeten Höhe zu verzinsen von dem Monatsersten an, von dem ausscheidenden Gesellschafter gemäss Abs. 2 ein Gewinn nicht mehr zusteht.

    Paragraph 14 Wettbewerbsverbot
    Ein Gesellschafter darf ohne vorherigen zustimmenden Gesellschafterbeschluss, bei dem er nicht stimmberechtigt ist, in dem Geschäftsbereich des Gegenstandes der Gesellschaft keine Geschäfte machen für eigene oder fremde Rechnung, gelegentlich oder gewerbsmässig, unmittelbar oder mittelbar, selbständig oder unselbständig oder in jeder anderen Weise. Das Verbot umfasst insbesondere auch direkte oder indirekte Beteiligung oder Beratung an Konkurrenzunternehmen sowie die Beteiligung als stiller Gesellschafter oder Unterbeteiligter an Konkurrenzunternehmen.

    Paragraph 15 Schlussbestimmungen
    Bekanntmachungen der Gesellschaft erfolgen nur im deutschen Bundesanzeiger oder einem etwa an seine Stelle tretenden Veröffentlichungsorgan.
    Die Gründungskosten in Höhe von EUR {Summe} (Handelsregister, Bekanntmachungen, Beratungen, Notar) trägt die Gesellschaft.[1]
    Durch die Unwirksamkeit einzelner Bestimmungen dieses Vertrages wird die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt.
    Als Gerichtsstand wird Herne vereinbart

    Anmerkung:
    An dieser Stelle kann auf Wunsch eine Schlichtungsvereinbarung und/oder Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen werden. Zur Vereinbarung einer Schlichtungsklausel und/oder Schiedsklausel siehe Erläuterung unten)

    Notarieller Beurkundungshinweis

    ……………………………………….. ………………………………………..

    Herne, 27.03.2020 Unterschrift

    Anmerkung zu Paragraph 15 (4):

    a. Die Parteien können sich auch auf die Durchführung eines Schlichtungsverfahrens (Schlichtungsklausel) einigen. Es kann zusätzlich vereinbart werden, dass ein Schlichtungsversuch gescheitert sein muss, bevor der Rechtsweg beschritten werden kann.

    >Informationen zur aussergerichtlichen Streitbeilegung
    Muster für eine Schlichtungsklausel:

    Die Vertragsparteien verpflichten sich, bei Meinungsverschiedenheiten ein Schlichtungsverfahren mit dem Ziel durchzuführen, eine interessengerechte und faire Vereinbarung im Wege einer Mediation mit Unterstützung eines neutralen Schlichters unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen und sozialen Gegebenheiten zu erarbeiten. Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden vor Einschaltung der Gerichte nach der Schlichtungsordnung der Industrie- und Handelskammer …………… (z.B. XXXXX = Name der nächstgelegenen IHK mit Schlichtungsstelle) (oder der XXXX Institution) geschlichtet.

    b. Möglich wäre auch die Vereinbarung einer Schiedsgerichtsklausel.
    Muster für eine Schiedsgerichtsklausel:

    Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer …………. unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig.

    c. Möglich ist aber natürlich auch die Kombination von Schlichtung und bei Scheitern anschliessendem Schiedsgerichtsverfahren.

    [1] Es ist aufgrund der Entscheidung des OLG Celle vom 11.2.2016 (Az. 9 W 10/16) in der Satzung auf Verlangen des Registergerichts nunmehr der konkrete Gesamtbetrag der Gründungskosten anzugeben


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          Mainz (ots)Samstag, 14. März 2020, 19.20 Uhr
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          . Spätestens seit den Anschlägen von Halle und Christchurch, die ihren Ursprung in hasserfüllten Online-Foren hatten, muss der Umgang mit „Hate Speech“ überdacht werden. Johannes Nichelmanns Dokumentation „Mehr Zensur wagen? – Der Kampf gegen Hass im Netz“ am Samstag, 14

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          . März 2020, um 19.20 Uhr in 3sat zeichnet die jüngsten Entwicklungen nach und zeigt Versuche, den Hass im Netz zu bekämpfen. Befürworter und Gegner von mehr Zensur kommen zu Wort. Dabei kreist alles um die scheinbar paradoxe Frage: „Muss die Meinungsfreiheit eingeschränkt werden, damit unsere Gesellschaft frei bleibt?“ Hasnain Kazim, 45, hat seine ersten Hassbriefe im Alter von 17 Jahren erhalten. Als Schüler schrieb er einen Artikel in einer überregionalen Zeitung und wurde danach von Fremden aufgefordert, die Bundesrepublik zu verlassen. Er – geboren und aufgewachsen in Niedersachsen – dürfe Deutschland nicht als seine Heimat bezeichnen. Inzwischen erhält er am Tag bis zu 1000 solcher Botschaften, Morddrohungen inklusive. Der einstige „Spiegel“-Journalist hat aufgegeben, Anzeigen zu erstatten, denn belangt worden ist bislang noch niemand. Johannes Baldauf von Facebook Deutschland betrachtet das soziale Netzwerk als ein Werkzeug der Demokratie. Durch die Möglichkeiten des Informationsaustausches könne eine Gesellschaft stärker zusammenwachsen. Auf der Plattform spiegele sich nur ein Problem unserer Zeit. Es sei „kein Facebook-Problem“. Der bayerische Justizminister Georg Eisenreich (CSU) kontert: „Wir dürfen es Facebook nicht durchgehen lassen, wenn sie sagen, dass sie nur technisch eine Plattform bieten und für die Inhalte dann die Nutzer verantwortlich sind.“ Und Theaterregisseur Kay Voges glaubt: „Wenn wir die Meinungsfreiheit zensieren, dann verlieren wir einen Grundpfeiler der Demokratie.“ Die Schriftstellerin Eva Menasse ist überzeugt: „Wir müssen das Konzept der Meinungsfreiheit neu überdenken

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          .“ Die Österreicherin schlägt vor, das Rechtssystem „komplett zu ändern“. Diffamierungen im Netz müssten härter bestraft werden als im analogen Raum

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          . Grünen-Politikerin Renate Künast verhandelt gerade in verschiedenen Instanzen an Berliner Gerichten, was sie sich in den Kommentarspalten sozialer Netzwerke gefallen lassen muss. „Stück Scheiße“ und „Sondermüll“ halten die Juristen für unsagbar. „Sie alte perverse Drecksau!!!!!“ hingegen nicht, da diese Formulierung „einen Sachbezug zu einer Äußerung der Politikerin“ hätte. Der Gesetzgeber versucht, mit dem „Netzwerkdurchsetzungsgesetz“ der Lage Herr zu werden. Es verpflichtet die Betreiber sozialer Netzwerke, rechtswidrige Inhalte innerhalb von 24 Stunden zu löschen. Im Zweifelsfall auch Dinge, die von der Meinungsfreiheit gedeckt sind. „Das ist somit eine Gefahr für die Meinungsfreiheit“, resümiert Ingo Dachwitz von Netzpolitik.org. Ansprechpartnerin: Jessica Zobel, Telefon: 06131 – 70-16293;
          Presse-Desk, Telefon: 06131 – 70-12108, pressedesk@zdf

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          .de Fotos sind erhältlich über ZDF Presse und Information, Telefon: 06131 – 70-16100, und über https://presseportal.zdf.de/presse/mehrzensurwagen Der Stream zur Sendung für akkreditierte Journalisten: https://kurz.zdf.de/OaBsF/ 3sat – das Programm von ZDF, ORF, SRG und ARD
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          Gmbh kaufen deutschland Berliner CDU kritisiert Corona-Krisenmanagement des Senats

          11.03.2020 – 10:47

          Rundfunk Berlin-Brandenburg (rbb)

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          Berlin (ots) Die Berliner CDU kritisiert das Corona-Krisenmanagement des Senats. Es brauche eine einheitliche Regelung für Absagen von Veranstaltungen in Berlin, sagte der gesundheitspolitische Sprecher der Berliner CDU-Fraktion, Tim-Christopher Zeelen, am Mittwoch im Inforadio vom rbb. Der Regierende Bürgermeister Michael Müller und Gesundheitssenatorin Dilek Kalayci (beide SPD) „dürfen nicht die Verantwortung wegdelegieren, weder in Richtung Bund, noch Richtung Bezirks-Gesundheitsämter“. Zeelen vertrat die Auffassung, dass „große Menschenansammlungen am Ende dazu führen, dass das Risiko einer massenweisen Ansteckung steigt“. Zeelen sagte weiter, er habe zunehmend Zweifel an der Aussage Kalaycis, das Berliner Gesundheitssystem sei gut gerüstet: „Ich habe großes Vertrauen in unsere Krankenhäuser, in unsere niedergelassenen Ärzte, in unser Pflegepersonal (…), aber da wo eben eine klare Richtung und Steuerung von politischer Seite gefordert sind, da mache ich mir zunehmend Sorgen“. So müsste es mehr Standorte geben, wo sich Berlinerinnen und Berliner auf Corona testen lassen können, sowie mehr Personal für die Corona-Hotline des Senats

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          . Es gehe jetzt darum, alle Kraft zu bündeln, „um sich gut zu organisieren, das strahlt die Sicherheit aus, die die Berliner zurecht auch von ihren politisch Verantwortlichen auch erwarten können; und da mache ich mir zunehmend Sorgen, dass dieser Senat damit überfordert ist

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          .“ +++ Das vollständige Interview können Sie hier nachhören: http://ots.de/urUryb
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          Gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung Bernd Gögel: „Koalition der Willigen“ ist Hirngespinst

          09.03.2020 – 16:59

          AfD-Fraktion im Landtag von Baden-Württemberg

          Gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung Bernd Gögel: „Koalition der Willigen“ ist Hirngespinst

          Stuttgart (ots) AfD-Fraktionschef Bernd Gögel MdL hat die sog. „Koalition der Willigen“ zur Aufnahme von bis zu 1500 Kindern von den griechischen Inseln als deutsches Hirngespinst kritisiert. „Wir maßen uns mal wieder eine europäische Führungsrolle an, diesmal eine moralische, die wir längst nicht haben. Wenn es laut Annegret Kramp-Karrenbauer bestenfalls Anzeichen dafür gibt, dass sich höchstens Frankreich an einer solchen Koalition beteiligt, erkauft sich die Bundesregierung ein gutes Gefühl auf Kosten des Steuerzahlers, der für jedes dieser Kinder mindestens 6.000 Euro monatlich aufbringen muss“, ärgert sich Gögel. Hinzu kommt, dass sich die Kinder kaum allein auf den langen beschwerlichen Weg an die griechisch-türkische Grenze machen, um dann in die EU zu gelangen. Damit sind die Weichen für ein neues 2015 gestellt. Österreichs Bundeskanzler Sebastian Kurz (ÖVP) hat mit den Worten „Wer Frauen und Kinder aufnimmt, nimmt genauso die Väter und die Männer auf“ bekräftigt, keine zusätzlichen Flüchtlinge in Österreich aufzunehmen. Selbst der Berliner Unionsfraktionschef Ralph Brinkhaus hatte im offenen Streit mit CSU-Chef Markus Söder erklärt, dass Zuwanderung vor dem Hintergrund der vergangenen Jahre so ausgesteuert werden müsse, „dass die Tragfähigkeit von Migration und der Zusammenhalt in dieser Gesellschaft erhalten bleiben“

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          . „Ihr habt nichts gelernt, die Leute wollen keine Flüchtlinge“, soll Brinkhaus laut Focus geschrien haben. „Ihr sitzt hier im Kabinett, ich bin im Wahlkreis und spreche mit den Menschen“. Aus dieser Spaltung der Fraktion lässt sich messerscharf auf die Spaltung des Landes schließen, so Gögel. Noch gar nicht berücksichtigt ist dabei der Zusammenhang zwischen der Schulpflicht der Kinder und dem Corona-Problem, das wir uns mit ihnen einhandeln können: Das Lahrer Max-Planck-Gymnasium ist bereits geschlossen. „Die Berliner Koalition verwechselt Humanismus mit Aktionismus“, ärgert sich Gögel. „Aufgabe eines souveränen Staates ist, seine nationalen Interessen auch mit Machtmitteln zu verteidigen. Hohe finanzielle Lasten, erschütterte Sicherheitsbedürfnisse und Gefühle von Kontrollverlust sind ein zu hoher Preis, der der Bevölkerung zugemutet werden soll. Die Erpressung durch einen Staat darf nicht von Erfolg gekrönt werden!“
          Gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung Bernd Gögel: „Koalition der Willigen“ ist Hirngespinst Bankgarantien

          Hohe Bilanzen C&A verzichtet auf Einwegplastiktragetaschen in ganz EuropaNeue Tragetasche begleitet C&A-Kundinnen und Kunden ein Leben lang

          09.03.2020 – 15:19

          C&A Europe (cunda.de)

          Hohe Bilanzen C&A verzichtet auf Einwegplastiktragetaschen in ganz EuropaNeue Tragetasche begleitet C&A-Kundinnen und Kunden ein Leben lang

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          Düsseldorf (ots) Seit Anfang März gibt es bei C&A keine Enwegplastiktragetaschen mehr

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          . Der Modeeinzelhändler verzichtet auf die Verwendung von Einwegtragetaschen aus Kunststoff in allen seinen mehr als 1.400 Filialen in 18 Ländern Europas und führt zugleich die strapazierfähige „Bag-for-life“ (Tüte fürs Leben) ein, die zu 80 % aus recyceltem PET besteht und vielen Einkaufstouren standhalten wird. Wenn sie abgenutzt ist, kann sie in jeder C&A-Filiale zurückgegeben und kostenlos gegen eine neue ausgetauscht werden

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          . „Wir wollen unseren Kundinnen und Kunden nachhaltigere Möglichkeiten bei ihrem Einkauf bieten. Wie bei unserer Kleidung gilt auch hier: Je länger diese Tragetaschen verwendet werden, desto umweltfreundlicher werden sie. Dieser Schritt wird die Treibhausgasemissionen und den Plastikverbrauch weiter reduzieren“, sagt Michael Reidick, Head of Sustainability C&A Europa. C&A bietet Kundinnen und Kunden darüber hinaus Tüten aus 100 % Recyclingpapier an. Diese werden aus ungebleichtem, braunem Papier hergestellt, wodurch Wasser und Energie eingespart werden, die sonst für den Bleichprozess benötigt würden. Neben Papier und PET bietet C&A auch weiterhin andere nachhaltigere Alternativen an, wie z.B. Baumwolltragetaschen. Sowohl die recycelten PET-Tragetaschen als auch die recycelten Papiertüten sind in den Größen M und XL erhältlich. In Deutschland werden die PET-Tragetaschen für 50 und 80 Cent verkauft, die Papiertüten für 20 und 30 Cent. C&A überprüft kontinuierlich den Einsatz von Kunststoffen, z.B. bei der Produktverpackung und im Transportprozess, mit dem Ziel, den Plastikverbrauch in allen Bereichen weiter zu reduzieren. „Die Abschaffung von Einwegplastiktragetaschen in unseren europäischen Geschäften ist ein wichtiger Schritt im Rahmen des Engagements von C&A Emissionen zu reduzieren, nachhaltigere Materialien zu verarbeiten und Produkte mit Blick auf ihre nächste Verwendung zu entwickeln“, sagt Reidick. Über C&A Mit über 1.400 Geschäften in 18 europäischen Ländern und mehr als 31.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist C&A einer der führenden Modeeinzelhändler Europas

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          . Jeden Tag begrüßt C&A mehr als zwei Millionen Besucherinnen und Besucher in seinen Filialen in Europa und bietet hochwertige Mode zu erschwinglichen Preisen für die ganze Familie an. Neben den europäischen Filialen ist C&A auch in Brasilien, Mexiko und China präsent. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte unsere Webseite: www.c-a

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          Hohe Bilanzen C&A verzichtet auf Einwegplastiktragetaschen in ganz EuropaNeue Tragetasche begleitet C&A-Kundinnen und Kunden ein Leben lang Gmbh firmenwagen kaufen oder leasen

          Wie werde ich Millionär DMEA 2020 Gesundheits-IT-Champions machen die Medizin besser

          09.03.2020 – 14:11

          Messe Berlin GmbH

          Wie werde ich Millionär DMEA 2020 Gesundheits-IT-Champions machen die Medizin besser

          Berlin (ots) Das digitale Gesundheitswesen spielt sich längst nicht mehr nur im Arztzimmer oder innerhalb des Krankenhauses ab: Mobile Anwendungen, elektronische Patientenakten und telemedizinische Versorgungsplattformen stellen neue Herausforderungen, eröffnen aber auch ganz neue Möglichkeiten für eine Gesundheitsversorgung, die nicht an den Mauern medizinischer Einrichtungen Halt macht. Wie eine breit aufgestellte, digital unterstützte und nicht mehr rein reaktive Gesundheitsversorgung im 21. Jahrhundert aussehen muss, demonstrieren die sieben Goldpartner der DMEA 2020 mit Lösungen über das gesamte Versorgungsspektrum hinweg. Telekom Healthcare Solutions: Vernetzung, Vernetzung, Vernetzung Kernthema der Deutschen Telekom ist die Vernetzung medizinischer Einrichtungen untereinander und mit Patienten. Die Telehealth 360 Plattform des Unternehmens ist eine Mehrwertanwendung für die Telematikinfrastruktur, die integrierte Versorgungsabläufe über klinische Pfade abbildet und Anwendungen wie Telekonsil und Videosprechstunden ermöglicht: „Auf der DMEA verbinden wir zudem über TH360 eine Diabetes-App mit unserem Krankenhausinformationssystem iMedOne. Integrierte, vernetzte Lösungen wie diese sind die Zukunft“, betont Mark Düsener, Leiter der Telekom Healthcare Solutions. Andere Länder sind beim Vernetzen mitunter schon weiter: So hat die Deutsche Telekom in Südafrika mit der privaten Klinikkette Netcare ein Internet-der-Dinge- und KIS-Rollout-Projekt implementiert, bei dem Ärzte und Pflegekräfte mit dem iPad auf alle Medizinprodukte der Klinik zugreifen können. Das hilft insbesondere im intensivmedizinischen Bereich, denn die Mitarbeiter sehen in Echtzeit, welche Geräte welche Informationen liefern. So sind sie auch dann optimal informiert, wenn sie nicht am Patientenbett stehen. Meierhofer AG: Next Generation Krankenhaus-IT Bei der Meierhofer AG dreht sich alles um die Frage, wie die Krankenhaus-IT so intelligent, zukunftssicher und nutzerfreundlich wie möglich gestaltet werden kann. Zur DMEA 2020 gibt das Unternehmen einen ersten Einblick in die neue Generation ‚M-KIS Next‘ seines etablierten Krankenhausinformationssystems M-KIS: „Ein KIS muss zukunftssicher und maximal nutzerfreundlich sein, und es sollte helfen, die Versorgungsqualität zu verbessern. M-KIS Next nimmt diese drei Kernanforderungen auf und nutzt dafür eine neue Technologieplattform mit weniger funktionsgetriebener als viel mehr prozessualer Sicht“, erläutert Matthias Meierhofer, Gründer und Vorstandsvorsitzender der Meierhofer AG. Bei der DMEA gib es einen ersten Einblick in die komplett neue Nutzeroberfläche von M-KIS Next, ein zentrales Feature der neuen KIS-Generation von Meierhofer: „In Zeiten des ärztlichen und pflegerischen Personalmangels muss ein KIS die Arbeit massiv erleichtern. Ein weiterer Aspekt des neuen KIS ist, dass es intelligente Prozessunterstützung sowie Workflow-Automatisierung bietet.“ medatixx: Optimale Unterstützung für Praxis, MVZ und Ambulanz Das Unternehmen medatixx, Spezialist für IT-Lösungen in der ambulanten Versorgung, setzt seinen Schwerpunkt für die DMEA 2020 auf die MVZ- und Klinikambulanz-Software x.vianova, deren Funktionsspektrum stark ausgebaut wurde. So wurden Order-Entry-Prozess und Abrechnungsschnittstellen weiterentwickelt, neue Kommunikationsschnittstelle etabliert und der gesamte Bereich Business Intelligence sowie die Statistikfunktionalität stark erweitert

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          . Ein weiteres Highlight ist für medatixx-Geschäftsführer Jens Naumann das völlig neue Arzneimittelmanagement-Tool für alle etablierten medatixx Programme, also x.isynet, x.vianova, x.comfort, x.concept und easymed. Das Unternehmen wird bei der DMEA 2020 außerdem einen ersten Einblick in die künftige Verknüpfung von ambulanten IT-Systemen mit digitalen Gesundheitsanwendungen in Patientenhand (DiGA) geben: „Es ist im Moment noch nicht klar, wie genau die DiGAs den Patienten erreichen, aber wir haben bereits Konzepte für eine Verordnung aus der Praxis-IT heraus entwickelt, bei denen der Arzt kontextsensitiv auf mögliche DiGAs hingewiesen wird“, so Naumann

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          . ID GmbH & Co KGaA: Terminologien einführen, aber richtig! Wenn vernetzte IT-Lösungen effizient arbeiten sollen, müssen sich die IT-Systeme auch gegenseitig verstehen. Dabei helfen Terminologien, und das Unternehmen ID ist bei diesem Thema einer der Spezialisten. „Natürlich lassen sich IT-Systeme auch ohne Terminologien vernetzen. Aber dann können sie sich nicht vernünftig austauschen, weil sie keine einheitliche Sprache sprechen

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          . Das Ergebnis ist spektakuläre Ineffizienz“, sagt André Sander, Entwicklungsleiter Software und Mitglied der ID Geschäftsführung. So gebe es Untersuchungen an Unikliniken, die zeigen, dass Ärzte teilweise 60 Prozent ihrer Zeit am Rechner sitzen – auch wegen fehlender Terminologien. Wie Terminologien so eingeführt werden können, dass alle etwas davon haben, thematisiert ID bei der DMEA 2020. Statt sich nur auf eine Terminologie zu verlassen, plädiert das Unternehmen für eine Pluralität von Terminologien, die mittels eines Terminologieservers aufeinander abgestimmt werden. Bei der DMEA zeigt ID das gesamte Spektrum terminologiebasierter Anwendungen von der fallbegleitenden Codierung über die klinische Wirkstofferkennung bis hin zur ärztlichen Entscheidungsunterstützung. CompuGroup Medical SE: Digitale Vernetzung als Gesamtstrategie Für CompuGroup Medical SE Geschäftsführer Thomas Simon ist die sektorübergreifende Vernetzung das Megathema der DMEA 2020: „Wenn wir die sektorübergreifende Vernetzung effizient digital umsetzen, wird das ein qualitativer Quantensprung für die medizinische Versorgung und damit für die Patienten.“ Wie das aussieht, illustriert die CGM u.a. anhand ihres Kernprodukts CGM CLINICAL für Akutkliniken bzw. Rehabilitationskliniken, das beim Pflege- und Medikationsprozess wesentlich ausgebaut wurde: „Die Stärke ist die nahtlose Integration in andere klinische Prozesse“, betont Andreas Waldbrenner, General Manager Klinikgeschäft: „Das setzt viele Synergien frei und führt zu einer Entlastung der Mitarbeiter bei gleichzeitigem Qualitätsgewinn.“ Auch die Patienten wollen an das digitale Gesundheitswesen angebunden werden. Für sie hält die CGM mit ihrer elektronischen Patientenakte CGM LIFE eine eigene Lösung bereit. Den Weg in Richtung Patientenplattform skizziert Michael Franz, Vice President Business Development: „Bei der DMEA stellen wir unsere auf CGM LIFE basierende Click-Doc-Plattform vor, eine umfassende Kommunikationslösung, die Patienten und Leistungserbringer auf ein Level bringt und unterschiedlichste Partner-Apps zugänglich macht.“ Cerner: Smarte IT, Smarte Care Wer das Gesundheitswesen durch Digitalisierung besser machen will, der muss die Möglichkeiten ausnutzen, die die IT im Gesundheitswesen bietet, sagt Stefan Radatz, Regional General Manager Mittel- und Osteuropa sowie Geschäftsführer Deutschland und Österreich bei Cerner: „Aktuell nutzen Krankenhäuser in Deutschland KIS-Systeme vor allem zur Dokumentation. Hier gilt es, eine ganz neue Denkweise zu etablieren.“ Voraussetzung dafür seien moderne, offene Architekturen, die Nutzung von Industriestandards wie FHIR sowie eine stabile, innovative Plattform als Fundament für die Orchestrierung kleinteiliger Services. Bei der DMEA 2020 zeigt Cerner, wie ein für das Krankenhaus betriebenes, voll standardisiertes KIS individuelle Kundenbedürfnisse optimal abbilden kann. Aus einem reinen Dokumentationssystem wird eine smarte Prozessunterstützung, die die Arbeit erleichtert und die Patientenversorgung verbessert: „Die IT kann das medizinische Personal in seiner täglichen Arbeit aktiv unterstützen, indem sie Prozesse vorausdenkt, Daten analysiert und Informationen in Echtzeit bereitstellt“, so Radatz. „Dadurch kann IT entscheidungsunterstützend agieren, und das klinische Personal wird gerade bei Routineaufgaben entlastet.“ Agfa HealthCare: Die Evolution der Krankenhaus-IT geht weiter Als einer der Marktführer für Krankenhausinformationssysteme (KIS) in Deutschland zeigt Agfa HealthCare bei der DMEA 2020, wie sich sein KIS ORBIS in Richtung einer modularen, webbasierten Plattform weiterentwickelt. Zu sehen ist der komplett neugestaltete, pflegerische Care-Cycle sowie ein Wundmanagement, das eine mobile Bilderfassung am Patientenbett erlaubt. „Als echte Neuheit zeigen wir außerdem einen sicheren Messenger, mit dem Ärzte und Pflegekräfte untereinander kommunizieren können“, so Michael Strüter, Geschäftsführer und Vertriebsleitung IT DACH bei Agfa HealthCare. Dieser Messenger oder ‚Chat‘ ist eine Erweiterung der mobilen Lösung ORBIS Info4U, die schon bisher lesenden Zugriff auf die Krankengeschichte sowie Funktionen für mobiles Diktat und Scannen geboten hat. Auch für andere Nutzergruppen hat Agfa HealthCare Neuerungen parat: Medizincontroller können sich über ORBIS MedCo freuen, ein Dashboard für einen schnellen Zugang zu MDK-Fällen und für eine MDK-Risikoeinschätzung. Jenseits der KIS-Innovationen hat das Unternehmen eine Patientenunterschrift per Signatur-Pad im DMEA-Gepäck. Über die DMEA Die DMEA ist Europas zentraler Treffpunkt in Sachen Health-IT. Hier treffen Entscheiderinnen und Entscheider aus sämtlichen Bereichen der Gesundheitsversorgung aufeinander – von IT-Fachleuten über Ärztinnen und Ärzte, Führungskräfte aus Krankenhaus und Pflege, bis hin zu Expertinnen und Experten aus Politik, Wissenschaft und Forschung. 2019 kamen insgesamt 11.000 Fachbesucherinnen und -besucher zur DMEA, um mehr über aktuelle Entwicklungen und Produkte zu erfahren, sich fortzubilden und wichtige Kontakte in die Branche zu knüpfen. Die DMEA 2020 findet vom 21. bis 23. April in Berlin statt

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          . Themen sind dabei unter anderem Künstliche Intelligenz, Innovationen in der Health IT und die Digitalisierung pflegerischer Versorgungsprozesse. Veranstalter der DMEA ist der Bundesverband Gesundheits-IT – bvitg e.V., die Organisation liegt bei der Messe Berlin. Sie wird darüber hinaus in Kooperation mit den Branchenverbänden GMDS (Deutsche Gesellschaft für Medizinische Informatik, Biometrie und Epidemiologie) e.V., BVMI (Berufsverband Medizinischer Informatiker) e.V. sowie unter inhaltlicher Mitwirkung von KH-IT (Bundesverband der Krankenhaus-IT-Leiterinnen/Leiter) e.V

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          . und CIO-UK (Chief Information Officers – Universitätsklinika) gestaltet. Diese Presse-Information finden Sie auch im Internet: www

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          .dmea.de Twitter: http://twitter.com/_DMEA
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          Gmbh kaufen hamburg Kreditbedarf steigt zu Jahresbeginn: Deutsche leihen sich 43 % mehr Geld

          10.03.2020 – 07:00

          smava GmbH

          Gmbh kaufen hamburg Kreditbedarf steigt zu Jahresbeginn: Deutsche leihen sich 43 % mehr Geld

          Berlin (ots) – Kreditnachfrage steigt in der Regel ab März weiter an
          – Großteil der Kreditnehmer zahlt zu hohe Zinsen
          – Grund dafür: Banken beraten Verbraucher nur über bankeigene
          Kredite Eine Analyse der neuesten Bundesbank-Zahlen durch das Kreditportal smava zeigt: Die Deutschen liehen sich zu Jahresbeginn deutlich mehr Geld per Konsumentenkredit als Ende 2019. Allein im Januar liehen sich die Deutschen rund 10 Milliarden Euro. Das sind rund 3 Milliarden Euro (43 %) mehr als im Dezember 2019. (1) Das ist jedoch nur der Auftakt. Die smava-Analyse zeigt auch: Im Schnitt der letzten 10 Jahre nahm der Kreditbedarf ab März weiter zu und erreichte seinen Höhepunkt im Schnitt im zweiten Quartal des Jahres. Unabhängig davon, wann Verbraucher einen Kredit aufnehmen: Sie zahlen oft zu hohe Zinsen. Denn für Kreditnehmer allein ist es fast unmöglich, den Kreditmarkt zu überblicken. „Banken beraten im eigenen Interesse. Sie geben Kreditnehmern keinen Überblick über die Angebote anderer Banken. Das macht einen Kreditvergleich schwer und aufwendig. Deshalb vergleichen viele Kreditnehmer zu wenig Angebote und zahlen dadurch trotz Niedrigzinsphase im Schnitt 39 Prozent zu viel“, sagt Alexander Artopé, Geschäftsführer des Kreditportals smava. Banken beraten Verbraucher nur über bankeigene Kredite Bankberater beraten in der Regel weder produkt- noch anbieterübergreifend. Sie handeln im Auftrag der eigenen Bank und empfehlen daher in aller Regel nur die hauseigenen Kredite

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          . Wie teuer oder günstig diese im Vergleich zu denen anderer Banken sind, erfährt der Kreditnehmer für gewöhnlich nicht. Um das herauszufinden, müssen Verbraucher selbst mit anderen Banken sprechen. Das ist vielen zu aufwendig. „Im Schnitt vergleichen Kreditnehmer laut Schufa vor einem Kreditabschluss nur 2,7 Kreditangebote. Im Verhältnis zum Angebot ist das verschwindend wenig. Ohne einen umfangreichen Vergleich können Kreditnehmer keine gut informierte Kreditentscheidung treffen. Das erklärt, weshalb der Großteil der Kreditnehmer nach wie vor zu viel für Kredite zahlt“, sagt Alexander Artopé. (2) Kreditportale bringen Kreditinteressenten auf Augenhöhe mit Banken Mithilfe von Kreditportalen wie smava erhalten Kreditinteressenten mit einer einzigen Anfrage einen Überblick über die Angebote mehrerer Banken. Einen vollständigen Marktüberblick liefert derzeit noch kein Kreditportal. Aber: Schon heute erhalten Kreditinteressenten durch Kreditportale einen deutlich umfangreicheren Überblick über infrage kommende Kreditangebote als in einem Gespräch mit einem einzelnen Bankberater. Damit schaffen Kreditportale eine Transparenz, die es in Bankfilialen in aller Regel nicht gibt. Kreditnehmer profitieren davon: Sie sehen die Konditionen verschiedener Banken im Vergleich und können sich für einen günstigen Kredit entscheiden. So zahlten Kreditnehmer 2019 für Kredite, die über smava.de abgeschlossen wurden, im Schnitt 39 Prozent weniger als im Bundesdurchschnitt. (3) (4) (5) Doch auch der günstigste Kredit ist eine ernst zu nehmende Verpflichtung. „Verbraucher sollten einen Kredit nur dann aufnehmen, wenn sie ihn sicher zurückzahlen können“, sagt Alexander Artopé

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          . Das tut die Mehrheit der Kreditnehmer: Laut Schufa werden 97,9 Prozent der Kredite pünktlich und zuverlässig zurückgezahlt. (2) Datenquellen 1) Deutsche Bundesbank: MFI Zinsstatistik (Stand: 04.03.2020);
          Neugeschäftsvolumina Banken DE / Konsumentenkredite an private
          Haushalte insgesamt (2010 bis 2020) 2) SCHUFA Holding AG: Kredit Kompass 2019 3) Deutsche Bundesbank: MFI Zinsstatistik (Stand: 04.02.2020);
          Effektivzinssätze Banken DE / Neugeschäft / Konsumentenkredite
          an private Haushalte (effektiver Jahreszinssatz einschl.
          Kosten) für 2019 4) smava GmbH: alle durch das Kreditportal smava.de in 2019
          vermittelten Ratenkredite (Stand: 07.01.2020) 5) smava GmbH: Kredite werden teurer – 3,7 Mrd. Euro Zinsen hätten
          Kreditnehmer 2019 sparen können,
          https://www.smava.de/presse/presspressemitteilungen Weiterführende Informationen & Materialien – Pressemitteilung im Original:
          www.smava.de/presse/pressemitteilungen/ Über smava Deutschlands großes Kreditportal macht Kredite für Verbraucher transparent, fair und günstig. Durch digitale Prozesse bietet smava einen Überblick über 70 Kredite zwischen 1.000 und 120.000 Euro von mehr als 20 Banken und Kreditvergabepartnern. So können Verbraucher den für sie passenden Kredit auswählen und direkt abschließen. Im Schnitt zahlen Kreditnehmer bei smava über 35 Prozent weniger Zinsen als im Bundesdurchschnitt. Bisher vermittelte smava Ratenkredite von insgesamt über 5 Milliarden Euro, davon allein in 2018 über 2 Milliarden Euro. Als eines der größten deutschen Fintech-Unternehmen mit Sitz in Berlin beschäftigt smava mehr als 500 Mitarbeiter aus mehr als 40 Nationen. smava wird von einem erfahrenen Management aus dem Finanz- und Technologie-Bereich geleitet. Renommierte Investoren wie Vitruvian Partners, Verdane Capital, Runa Capital und Earlybird haben bisher insgesamt 135 Millionen US-Dollar in smava investiert.
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